На цій сторінці Ви знайдете історії всім нам відомих людей, які досягли успіху завдяки своїм знанням, талантам, якостям характеру, вірі. Якась із історій можливо вас надихне на позитивні зміни в вашому житті. А інша історія успіху допоможе вам відповісти на ваші власні запитання.

Стів Джобс. Біографія засновника "Apple computers".

Новатори діють як всемогутні монархи. У відносинах з колегами й службовцями встановлюють авторитаризм для досягнення своїх особистих і ділових цілей. Вони будуть панувати, незалежно від того, мають вони владу чи ні, ведені волею «до влади», влаcтиву «менталітету надлюдини». Їхня влада опирається на величезну силу волі. Вони діють так, начебто наділені божественним правом панувати над своїми соратниками, а часом навіть над суперниками. Це вірно й у відношенні Стіва Джобса. У будь-якій сфері, будь то бізнес або щось інше, ними керує принцип: "Це мій шлях і це найкращий шлях". Джобс являв собою яскравий приклад автократичного керівника, багато працівників компанії 'Apple' навіть прозвали Джобса – «Його величність». Джеф Раскін, управляючий “Apple” на початку 1980- х, характеризував Джобса як крайнього автократа. Стів говорив репортерам: "Стів міг би бути великим королем Франції". Новатори зазвичай керують бізнесом, повністю зневажаючи чіткою лінією й штатним розкладом. Вони привласнюють собі авторитарне право давати вказівки всім службовцям, незалежно від проміжних рівнів керівництва. Цей ексцентричний підхід до керівництва зазвичай переважає в геніальних новаторів. Говард Хагенс, Дональд Трамп, Уолт Дісней, Генрі Форд і багато інших знаменитих підприємців були прихильниками цього всемогутнього стилю керівництва, беручи на себе всю відповідальність і всі владні повноваження, ігноруючи ієрархічну структуру організації. Вони роблять це не для того, щоб, зруйнувати основи, глибоко вірячи, що це їхнє божественне право, особливо з того моменту, коли в них з'явиться впевненість, що їм відомі «правильні відповіді». Стів Джобс не був винахідником першого персонального комп'ютера “Apple”, його винайшов Стів Возняк. Однак Стіва Джобса можна вважати його сурогатним батьком, оскільки Стів привів ідею ПК у виконання. Не приклади Джобс максимум енергії й самовіддачі до комерціалізації проекту “Apple-1”, ПК, можливо, очікувала б зовсім інша доля. Реджіс Маккена, що працював прес-секретарем "Apple computers" на зорі її існування дав наступну оцінку ролі Джобса в розвитку виробництва ПК: Я не заперечую, що Стів Возняк зробив гарну машину. Але ця машина так і залишилася б у магазині саморобок і донині , якби не Стівен Джобс. Возу повезло, що він об'єднався з євангелістом. “Apple-1”, випущений в 1976 році, був не першим програмувальним комп'ютером. Право першості належало комп'ютеру «Альтаїр 8800», що був створений аматором і поширювався через каталоги в 1974 році. «Альтаїр» не був технічно кваліфікований як ПК, оскільки не давав можливості накопичувати й викликати дані за допомогою програм користування. Таким чином, «Альтаїр» не був визнаний першим справжнім ПК і не вийшов на ринок користувачів. В “Apple-1” було передбачено користувальницьке програмування, і “Apple-1”, без сумніву, став тим продуктом, що зробив революцію у світі комп'ютерів. “Apple-2” був першим ПК, що функціонально відповідав стандартам ПК сьогоднішнього дня. “Apple-2” був випущений в 1977 році, оснащений клавіатурою, зовнішнім програмуванням і кольоровим монітором. Стів Джобс створив ПК тільки за допомогою своєї сили волі. Фахівці вважали, що персональний комп'ютер придатний тільки для аматорського використання. Ці спеціалісти - на чолі з 'ІBM' - оголосили, що потенційні споживачі - це тільки довговолосі радикальні хіпі, які люблять усякі технічні новинки. Лідери комп'ютерної промисловості - 'ІBM' і сім більш дрібних фірм - стверджували, що ринок користувачів ПК складуть самі ж винахідники цього комп'ютера. Джобс і Возняк піддалися багатьом нападкам. Але вони не стали прислухатися до думки фахівців, а пішли невідомою дорогою, захоплені впевненістю Джобса у величезному потенційному ринку. Величина внеску Джобса стає зрозумілою, якщо простежити взаємини Джобса й Возняка. Джобс продав свій автобус «Фольксваген», а Возняк - калькулятор за 1300 дол., для того, щоб одержати гроші для створення перших екземплярів «Apple-1». Спочатку Стів Возняк мав намір продати проект “Apple”, сподіваючись одержати авторський гонорар. Але ніхто не повірив у корисність його винаходу, і, таким чином, вони не змогли його продати. Тоді Джобс заборонив Возняку навіть думати про продаж “Apple”. Із властивим йому автократизмом - незважаючи на те, що йому було тільки 19 років, - Стів Джобс сам узявся за втілення проекту. Возняк уже практично віддав креслення <Хоумбрю Клаб>, тому що хотів, щоб його дітище одержало життя, нехай навіть йому доведеться з ним розлучитись. Комерціалізація перебувала за межами розуміння Возняка. Він був талановитим ученим-інженером, але не новатором. Джобс був щирим новатором, що зусиллям волі переконав Возняка продати свій скарб - калькулятор, для того щоб створити стартовий капітал. Потім продав двадцять п'ять екземплярів місцевому магазину аматорських винаходів. Джобс перетворив свій гараж у майстерню, спальню - у приміщення для персоналу, а зал - у склад. Причому це не був будинок, що належав його батькам. Стів Джобс, знову ж у своїй автократичній манері, вилучив будинок і перетворив його в міні-фабрику. Джобс дав життя ПК, зосередивши на цьому завданні всю свою волю: змусив Возняка продати калькулятор, конфіскував будинок у батьків, щоб організувати в ньому складальний цех і, зрештою, комерціалізував продукт, зумівши переконати роздрібних торговців заплатити гроші за невідомий виріб. Спеціалісти й перший персональний Комп'ютер У середині 1970- х Джобс і Возняк випробовували величезний тиск. «ІBM», засоби масової інформації й деякі з найбільш авторитетних учених-електронщиків пророкували їм провал. Ці пророцтва переслідували їх протягом довгого часу, поки вони збирали гроші, запускали продукт у виробництво й розвивали новий ринок збуту. Промислові спеціалісти вважали, що ні “Apple-1”, ні “Apple-2” не будуть користуватися масовим попитом, так само як і будь-який інший персональний комп'ютер цього класу. Цими авторитетами були не хто інший, як Роберт Нойс - винахідник інтегральних мікросхем і творець “Інтел”, Нолан Бушнель - творець промисловості відеоігор і голова правління фірми «Атарі», і Білл Х’юлет - творець Х’юлет-Паккард і першого калькулятора “Возняк працював на HP”. По іронії долі, зроблений «Іntel» революційний винахід - мікропроцесор - було технічним пристроєм, що заклав основи створення промисловості ПК. Нойс привселюдно заявив, що ринок ПК буде належати лише аматорам і на персональні комп'ютери не буде масового попиту. Фахівці з «Х’юлет-Пакард» погодилися з думкою Нойса й відмовилися від пропозиції Возняка купити проект «Apple». Нолан Бушнель, творець відеоігор і колишній роботодавець Джобса, відмовився від “Apple-1” і “Apple-2” і взагалі навідріз відмовився коли-небудь займатися «Apple». Стів був переконаний, що “Apple” не стане продуктом масового споживання. Керівники ІBM виявили таку ж короткозорість, як і фахівці із Силіконової долини. Вони довго вивчали ринковий потенціал персонального комп'ютера, і потім, як ззавичай, перестрахувалися, прийшли до висновку, що даний стандарт викличе інтерес у тієї вузької групи операторів, яким набридло користуватися окремими терміналами. Ці негативні прогнози не утримали Стіва Джобса від подальшої роботи над проектом. Він зайнявся освоєнням нового виду промисловості з рішучістю й пильністю Колумба, що шукав новий світ на сході, у то час як досвідчені експерти проповідували прописні істини. Влада й система переконань Як це й властиво геніальним новаторам, Джобс і Возняк домоглися свого, балансуючи на грані краху. Великі новатори досягають успіху саме тому, що не визнають перешкод. Вони не знають того, що зупиняє спеціалістів і йдуть тими шляхами, якими спеціалісти бояться йти, і бувають приємно здивовані результатом. Обоє Стіва були неофітами в бізнесі й маркетингу й тому не знали про ринок досить, щоб зрозуміти, що гарні комп'ютери повинні продаватися спрямованими торговельними силами. Вони поняття не мали про необхідність участі в компанії великих дистриб'юторських організацій і тому їх не зупинило відсутність таких організацій. «Фахівці» знали, що це невиправданий ризик, а обоє Стіва не знали, і були готові на все. Більш навчена досвідом пара, швидше за все, здалася б під натиском великих розумів Силіконової долини. Ці повні юнацького оптимізму новатори не знали, які перешкоди їх чекають і, незважаючи на них, досягли успіху. Вони прагнули створити те, що Алвін Тофлер і Джордж Гілдер пізніше назвали "найбільш важливим інноваційним досягненням із часу індустріальної революції". Джобс і Возняк не мали технічних дипломів, що заслуговують довіри, і навіть свідчень про закінчення середньої освіти. Але в них вистачило нахабності ігнорувати великих гуру Силіконової долини - докторських стипендіатів і магнатів бізнесу - і створити новий ринок для нової категорії продуктів. Традиціоналісти радили їм зайнятися нормальною роботою й перестати фантазувати на тему казкового ринку. Джобс не слухав їх і продовжував інтуїтивно вірити тільки у власну систему цінностей. Їхнє передбачення, віра, воля й ризик породили ринок, що протягом п'яти років досяг обсягів в 30 млрд діл. Це прирівняло ринок персональних комп'ютерів до процвітаючого бізнесу обчислювальних машин. З тією лише різницею, що ринок обчислювальних машин 30 років ішов до цього, чого ринок персональних комп'ютерів досяг за 5 років. Працівники «ІBM» продовжували агресивно захищати достоїнства обчислювальних машин, паскудячи і ігноруючи ринок персональних комп'ютерів. Однак, в 1980 році фірма «ІBM» змінила свою точку зору й стала основним виробником, практично всюдисущих у наш час персональних комп'ютерів, але тільки після того, як 'Apple' проклала шлях. Волею Стіва Джобса був створений новий ринок і назавжди змінилися методи, якими людство користувалося в роботі, читанні й обчисленнях. Особиста історія Стівен Пол Джобс народився в лютому 1956 року в Маунтейн В'ю, штат Каліфорнія, у районі, якому визначено було стати серцем Силіконової долини й мікрокомп'ютерної промисловості. У Маунтейн В'ю перебував штаб «Фейрчайлд», де Роберт Нойс створив першу інтегральну мікросхему парою років пізніше дня народження Джобса. Стів був сиротою, якого всиновили прийомні батьки. Пол й Клара Джобс. Стів був дитиною 1960- х. І відповідно до часу й місцем народження став бунтарем і нонконформістом. Його поводження й особистість відбивали раннє оточення, і, цілком можливо, що будь він родом з Омахи, не став би тим Стівеном Джобсом, що прославив "Apple computers". Бунтарський дух Хейт-Ешбері, Ісайлена, Санта-Крус і Берклі був частиною МІСТИКИ Силіконової долини. Довге волосся, марихуана й сандалії були частиною ділового й соціального життя Силіконової долини під час формування особистості Стіва. Він був дитя цієї ери, що найкраще відбилося під час його перебування в Хоумстед Хай, де його однозначно визнали бунтарем. Автор біографії Джобса (1990 р.) Бучер писав, що під час навчання в школі Стів був одинаком і іконоборцем. Стів Джобс символізував собою місцеву субкультуру й нетрадиційний стиль життя, властивий його батьківщині й часу. Джобс відкидав загальноприйняту думку, що й стало підставою його майбутнього інноваційного успіху. Стів був одинаком - іноді навіть занадто ексцентричним - уникав спілкування з іншими дітьми. Він відрізнявся від них і хотів іти власним шляхом, ця риса й привела його до створення "Apple computers". Бучер озивався про Джобса, як про різнобічну особистість. У школі Стів волів спілкуватися зі старшими дітьми. Одним з них був Стів Возняк, що був старше нього на чотири роки. Джобс захоплювався електронікою й був у захваті, коли разом з Возняком змайстрував «блакитну коробку», що діє так, щоб телефонна компанія не могла реєструвати міжміські дзвінки. Возняк робив ці пристрої під час свого навчання в Берклі, а Джобс займався їхнім продажем будучи учнем старших класів. Це розміщення ролей було провісником їхнього майбутнього співробітництва, адже через три роки, Джобс (20 років) і Возняк (24 роки) розіграли той же сценарій в «Apple». Джобс вислухав напутню мову при випуску із середньої школи в 1972 році й вступив в 'Рід Коледж' в Орегоні. Стів кинув його, закінчивши перший семестр і пішов працювати в «Атарі» чекаючи осяяння. Бізнес і особисте виживання Фірма по виробництву комп'ютерів “Apple” була заснована 1 квітня 1976 року й зареєстрована на початку 1977 року. В 1978 році «Apple» роздобула достатній початковий капітал, щоб продовжити роботу до офіційного визнання в грудні 1980 року. ДО 1980 року було продано більше 130 000 екземплярів «Apple -2». ДО 1982 року було написано 14 000 програм для «Apple -2». І «Apple» стала законодавцем на ринку ПК. Фактично більшість фахівців уважали, що «ІBM» повинна буде випускати свою модель в Apple-сумісному стандарті, якби «Apple» не допустила ряд серйозних стратегічних помилок як на ринку апаратних засобів, так і на ринку програмного забезпечення. Егоїзм Джобса і його автократичний стиль керування сильно придушували діючу структуру «Apple» і перешкодили створенню сумісних комп'ютерів. Комп'ютери «Apple», «Лайза», «Макінтош» і «Apple-3» були несумісні навіть між собою оскільки їхні операційні системи були не стандартизовані. В остаточному підсумку, у середині 1980-х вони зрозуміли, яку велику помилку зробили, але було вже занадто пізно. Якби «Apple» не виявилася настільки недальновидна, то, напевно стала б хазяїном ринку ПК. «Apple» одержала визнання в грудні 1980 року, усього лише через чотири з половиною року після початку своєї діяльності. Ціна поширення акцій спочатку рівнялася 22 дол., а потім, за рівнем прибутковості на акціонерний капітал «Apple» стала порівнянна лише із підприємством Форда, що процвітало в 1950 році. Фірма «Apple» зайняла місце в рейтингу «Форчун 500» швидше, ніж будь-яка інша компанія у світі. За нею закріпилася репутація фірми, що піклується про зручності користувача й присвятила свою діяльність полегшенню виконанню операцій і створенню прикладних програм. Зручна для користувача продукція «Apple» із самого початку стала домінувати на ринках графічних і текстових редакторів. До 1992 року щорічний дохід досяг 7 млрд дол. Навіть при такому запаморочливому рості «Apple» зайняла лише 10% світового ринку персональних комп'ютерів, що дає деяке уявлення про привабливість ринку, відкритого Стівеном Джобсом. Персональний комп'ютер увійшов в усі сфери життя - від бізнесу до домашнього господарства. Про це говорять цифри - до 1993 року по усьому світі було встановлено більше 100 млн одиниць. Як було згадано раніше, Стів Джобс не створював ні однієї зі складових частин мікропроцесорних персональних комп'ютерів. Він не брав участь ні в системному проектуванні, ні в програмному оснащенні. Фактично, Джобс не стосувався технічної частини проектів «Apple-1» і «Apple-2». Автором всіх технологій був Стів Возняк. Джобс виступив як каталізатор, що дав поштовх до створення нового ринку, він організував цю ризиковану справу й домігся успіху. Возняк хотів продати свій винахід, однак замість цього Джобс переконав його продати калькулятор «Х’юлет-Пакард» і вступити на ризикований шлях інновацій. Стів Возняк учився на інженерному факультеті в Берклі, але на початку 70-х кинув університет, обзавівся родиною й одержав роботу в «Х’юлет-Пакард». Його батько також був інженером, і хлопчика з дитинства захоплювала ця спеціальність. В 1975 році влаштувався на роботу в «Х’юлет-Пакард» і смиренно займався проектуванням апаратної й програмної частин. Стів Джобс, у свою чергу, мав лише один семестр офіційної освіти в 'Рід Коледж' Орегону й паралельно з веденням бізнесу з ремонту автомобілів захоплювався електронікою. Таким чином, в 1975 році Джобса ніяк не можна було назвати технічним експертом, більше того, весь його досвід обмежувався 6 місяцями роботи проектувальником відеоігор у фірмі 'Атарі'. Ні Джобс, ні Возняк до моменту заснування «Apple computers» (1976 р.) не мали ніякого досвіду ведення або керування бізнесу. Недолік досвіду, коштів і загальна атмосфера неприйняття зробили перші роки роботи фірми - щоденною боротьбою за існування. Банкрутство було постійною загрозою доти , поки компанія не одержала офіційного визнання в 1980 році. В 1977 році два менеджери, що символізували собою різні стилі керування, зайнялися цим ризикованим підприємством і підняли його платоспроможність. Майк Маркула став головою правління, а Майк Скот - президентом. Їхнім завданням було акумулювання коштів на потреби виробництва. Вони складали бізнес-плани, проводили маркетингові дослідження й залучали початковий капітал. Але навіть після цього компанія була близька до банкрутства й в 1977, 1978 і 1979 роках. На початку 80-х Майк Скотт розділив компанію й при цьому не дав Стіву Джобсу ніяких керівних повноважень. Джобс був розлютований і бажав знати, чому. У відповідь він почув, що в нього недостатньо досвіду й він занадто непостійний, щоб ефективно керувати. Цей крок викликав внутрішні розбіжності й непорозуміння й, в остаточному підсумку, привів до відставки Майка Скота. Стів Джобс став головою правління. Джобс переборов шлях від відсутності повноважень до всевладдя, зробивши один гарний хід - і все завдяки автократичній залізній волі. Рада директорів думала дати Джобсу титул, але не можливість керувати. Автократ Джобс швидко довів, що рада директорів помилялася. Xapaкmepucmuкa особистої поведінки Джобс прагнув до самопізнання. Більшу частину юності Стів провів у пошуках просвітлення, спочатку в комуні в Орегону, а потім, займаючись Махаріши йогою під час подорожі по Індії. Джобс був справжнім дитям 1960-х знаменитих альтернативним стилем життя й галюциногенних наркотиків. Він провів життя в пошуках його змісту (сублімація бажання довідатися, хто його справжні батьки). Він пробував терапію креку, марихуану, ЛСД, різні пости, вегетаріанство. Джобс шукав свою індивідуальність у рамках традиційної культури. Якось Реджис Маккена послав капіталіста Дону Валентині зустрітися з довговолосим, взутим у сандалях Джобсом. Після зустрічі Валентині сказав Маккені: "Навіщо ви послали мене до цього ренегата роду людського?" Джобс по натурі був бунтарем і постійно перебував у пошуках самовираження - через містицизм, нетрадиційний життєвий стиль або інноваційний бізнес. І знайшов себе в бізнесі. Стів Джобс нестримно рвався до влади. Він був перфекціоністом і прагнув до досконалості у всьому. Він невтомно гнався за своєю метою й підстьобував інших. Для Джобса існував єдиний життєвий шлях - його шлях. Протягом довгого періоду роботи у фірмі «Apple» він не мав офіційний керівної посади або владних повноважень. Однак брав на себе всю мислиму владу. Джобс здійснював керівництво, міняв плани, створював нові вироби, диктував політику, і все це без офіційних повноважень. Як писав про нього Бучер, він створював і порушував правила, і роблячи це, не замислювався про почуття інших. У главу кута він ставив мету й готовий був пожертвувати заради неї й людьми й фірмою. Він діяв у такий спосіб і не терпів іншого відношення до справи як з боку керівництва, так і з боку службовців. Без жагучої, спрямованої вперед натури Стівена Джобса феномен «Apple computers», можливо, ніколи б не відбувся. Джордж Гілдер у своїй роботі «Дух підприємництва» (1984 р.) говорив про Джобса: Як це й властиво великим підприємцям, занепокоєння його раннього років стає енергією руху вперед. Все емоційне розгублення й неспокійна енергія його молодості - бунтарство, невдачі, жалі, зрада, пошук себе - раптово зливаються в непереможну силу творення. Навіть Джобс відзначав, що його роль у створенні персонального комп'ютера була чимось подібним до випадкового збігу обставин, випадкового збігу долі й часу, і говорив із цього приводу: "Я просто хлопець, що міг би стати не дуже талановитим поетом. Але я пішов цим шляхом". Криза часто є «батьком інновацій». Немає більш живого прикладу, чим створення комп'ютера “Aplle” Стівом Джобсом і Стівом Возняком. Возкяк був генієм електроніки (Стів Джобс навіть не вмів користуватися своїм осцилографом), але у Возняка була робота, кар'єра й родина. У Воза була міцна соціальна позиція, він точно знав чого хоче, і не мріяв ні про що, крім як створювати нові інженерні конструкції. У Стіва Джобса не було цілісності. Він був сиротою й це не могло не залишити сліду в його психіці. У нього не було постійної роботи, родини, кар'єри, друзів. Він перебував у постійному пошуку своєї нірвани. Джобс шукав себе, Возняк ні. Джобсу потрібно було знайти щось значне, заради чого варто було б жити, і він знайшов свою пристрасть - «Apple computers». Невичерпна енергія, сила волі, прагнення вперед і далекоглядність були його провідниками для самого себе. Більше він не мав нічого. “Apple” була йому всім: родиною, роботою, любов'ю. У ній він втілив свою індивідуальність. Джобс - інтроверт, тобто, особистість, що виливає величезну внутрішню енергію. Ця риса з'являється через прагнення захопити особистісний простір у взаємодії з іншими й дає поштовх до прояву автократичного поводження. Стів Джобс також мав інтуїтивне мислення, а отже, бачив різні можливості, що відкриваються в житті. Стів завжди бачив ліс, а не дерева, і був нетерпимий до тих, хто дивився на світ інакше. Його рішення були раціональні, осмислені й у корені відрізнялися від рішень, які приймалися людьми емоційними. Джобс конструктивний у своїй орієнтації на зовнішній світ. Він любив доводити справу до кінця й не кидати її на півдорозі. У представленому вище описі Джобс з'являється, як власник темпераменту Прометея. Стів перфекціоніст, що прагне домогтися досконалості у всім. Він шукав знань заради самих знань і був відкритий для нових можливостей. Прозорливість і здатність ризикувати є ключовими рисами темпераменту Прометея й вони, безумовно, властиві Джобсу - Саме темперамент був причиною його автократизму, як у менеджменті, так і в міжособистісних відносинах. Стів сконцентрував у своїх руках абсолютну владу й міг би бути ідеальним прикладом адлерівської моделі «прагнення до переваги» і «руху до досконалості». Адлер передбачав, що незахищеність і протиріччя, що супроводжують раннім етапам життя, трансформуються в сильне прагнення до досягнень. Джобс, безсумнівно, є підтвердженням цих теорій. В "Випадковому мільйонері" Лі Бучера є біографічний нарис про Джобса, у якому він з'являється як самовпевнений, енергійний тиран і войовничий перфекціоніст. Його диктаторський стиль керування породив безліч ворогів, хоча, саме завдяки йому Джобс досяг успіху. Цей автократичний диктаторський стиль не вписується в пірамідальні й ієрархічні організаційні структури. Стів Джобс не міг бути прийнятий бюрократичними організаціями. Це поводження привело до того, що Джобс, як виконавчий керівник став неадекватний інтересам “Apple” і, в остаточному підсумку, це коштувало йому роботи в ній. Любите ви чи його чи ненавидите - це неважливо, але треба визнати, що його поведінка руйнівна для будь-якої організації, за винятком тієї, що тільки почала свою діяльність. Схильність до pucкy Перш ніж організувати “Apple”, Джобсу довелося шукати джерела коштів фінансування цієї, далеко не популярної концепції. Джобс продав перші двадцять п'ять одиниць “Apple-1” у магазин «Байт» у Маунтейн В'ю й навіть не знав, чи будуть вони працювати. У перший рік роботи Джобс перетворив свій будинок (дві кімнати й гараж) у виробничий комплекс. Його сестра допомагала збирати мікросхеми. Він звертався до торговців із проханням продати в кредит деталі. Це приклади тих жертв, на які повинен бути готовим іти будь-який підприємець. “Apple” породила більше мільйонерів, чим “ІBM”, “HP”, “Діджитал еквипмент КРП” разом узяті. “Apple” уже працювала в 1975, 1976 і 1977 роках. У фірми не було людських і фінансових ресурсів, якими володіли 'ІBM', 'HP', 'Іntel', 'DEC' і безліч інших фірм, що мали всі підстави для того, щоб стати лідерами у виробництві персональних комп'ютерів. У двох Стівів була тільки мрія, і, незважаючи на це, вони ніколи не здавалися й не втрачали віри в успіх і тому, завжди домагалися свого. Вони підійшли дуже близько до поразки в 1976, коли «Комодор», «Атарі» і «HP» ледь не поглинули “Apples computers”. Однак цим трьом фірмам здалося, що ціна 100 000 дол. плюс виплати в розмірі 36 000 дол. трьом власникам прав невиправдана. Яке щастя для засновників “Apple”. Усього чотири роки потому, один лише акціонерний дохід Джобса склав 256 млн. дол. Джобс став директором “Apple” в 1981 році, але його кар'єра, як керівника була неоднозначною й нестійкою. Прихід в 1983 році Джона Скалі, став початком кінця кар'єри запального й самовпевненого Джобса, що в остаточному підсумку був відсторонений від керівництва в 1985 році. Кульмінацією переможного входження персонального комп'ютера в світ став 1982 рік, коли «Таймc», змінивши формулювання назви премії, що вручається щорічно, «Людина року», назвав переможцем персональний комп'ютер. Дохід Джобса тоді склав 486 млн. дол. Новий винахід і індивідуальність Стів Джобс не прийняв близько до серця свою відставку з “Apple”. Він відразу ж поринув у розробку нової концепції, що полягала у впровадженні новітніх мікропроцесорних технологій у систему освіти. Стів Джобс створив нову робочу станцію, що оперувала моделями економічних процесів і застосовувалася в навчанні. Його харизматична особистість і ентузіазм залучили багато послідовників з “Apple”. Однак його самим більшим досягненням у ході цієї роботи був величезний потік коштів від інвесторів. Стів залучив інвесторів особистим прикладом, вклавши 15 млн дол. у нову компанію «NeXT». Джобс вразив світ бізнесу серією вдалих ходів, що почалися з підписання 20-мільйонної угоди з Росом Перо. Потім пішли інвестиції від японського концерну 'Cannon' на суму 100 млн дол. Подарунком долі стала співдружність із «ІBM», що принесло десятки мільйонів доходу від продажів і інші капіталовкладення. Його непримиренний конкурент по “Apple” зараз був у його команді. Джобс заслужив визнання фінансових і академічних кіл, заручившись підтримкою двох престижних університетів: Стенфорда й Карнегі-Мелона. Після цього він провів колосальну угоду з магазинами " Бізнесленд-Комп'ютер", предметом якої була реалізація майбутньої продукції «NeXT» на суму 100 млн дол. Стів Джобс проробив цю колосальну роботу в період між 1985-1988 роками. Апогеєм стала проведена в жовтні 1988 року, презентація нового комп'ютера - супер-шоу в "Девіс Сімфоні Хол" у Сан-Франциско. Комп'ютерна станція «NeXT» була сприйнята критично. Рівні її продажів не відповідали очікуванням Джобса, а засоби масової інформації пророкували робочої станції, «NeXT» остаточний провал в 1990 році. Але в середині 1991 року прийшов час робочих станцій, і Джобс реалізував продукцію другого покоління комп'ютерів, які були більше швидкодіючими й конкурентоздатними. Джобс пророкував, що до кінця 1991 року обсяг продажів буде дорівнює 200 млн. У лютому 1993 року Джобс продав апаратні технології фірмі «Cannon». Він сконцентрувався на розробці програмного забезпечення й тим самим став конкурентом Білла Гейтса. Тим часом фахівці говорили, що 'NeXT' приречено на невдачу. У жовтні 1988 року Стів Джобс став героєм в «Н’юсуік» і «Бізнесуік». «Н’юсуік» назвав його "Містер Чип" (Містер Мікросхема) В 1989 році журнал «Інк» у своєму ювілейному номері ( 10-я річниця) удостоїв його почесним титулом "Підприємець десятиліття". Стів Джобс став щирим новатором і знайшов себе в цьому житті. Йому було тільки тридцять чотири, коли він на самоті знову стояв на порозі другого новаторського успіху. 20 березня 1991 року в Йосміт Парк відбулося весілля Стівена Джобса й студентки Стенфорда Лори Пауел. За матеріалами: www.subscribe.ru/catalog/economics.school.biografy Додаткова інформація по даній темі:

Стів Джобс "Залишайтеся безрозсудними"

Промова Стіва Джобса перед випускниками Cтенфорда (англ., vіa Іnforedesіgn & TUAW) "Для мене велика честь бути з вами сьогодні на врученні дипломів одного з найкращих університетів світу. Я не закінчував інститутів. Сьогодні я хочу розповісти вам три історії з мого життя. І все. Нічого грандіозного. Просто три історії. Перша історія - про з'єднання крапок Я кинув Reed College після перших 6 місяців навчання, але залишався там у якості "гостя" ще близько 18 місяців, поки нарешті не пішов. Чому ж я кинув навчання? Усе почалося ще до мого народження. Моя біологічна мати була молодою, незаміжньою аспіранткою й вирішила віддати мене на всиновлення. Вона наполягала на тому, щоб мене всиновили люди з вищою освітою, тому мені було призначено бути всиновленим юристом і його дружиною. Правда, за хвилину до того, як я виліз на світло, вони вирішили, що хочуть дівчинку. Тому їм подзвонили вночі й запитали: "Зненацька народився хлопчик. Ви хочете його?". Вони сказали: "Звичайно". Потім моя біологічна мати довідалася, що моя прийомна мати - не випускниця коледжу, а мій батько ніколи не був випускником школи. Вона відмовилася підписати папери про всиновлення. І тільки через кілька місяців все-таки поступилася, коли мої батьки пообіцяли їй, що я обов'язково піду в коледж. І через 17 років я пішов. Але я наївно вибрав коледж, що був майже таким же дорогим, як і Стенфорд, і всі накопичення моїх батьків були витрачені на підготовку до нього. Через шість місяців, я не бачив змісту мого навчання. Я не знав, що я хочу робити у своєму житті, і не розумів, як коледж допоможе мені це усвідомити. І от, я просто витрачав гроші батьків, які вони збирали все життя. Тому я вирішив кинути коледж і повірити, що все буде добре. Я був спочатку наляканий, але, оглядаючись зараз назад, розумію, що це було моїм кращим рішенням за все життя. У ту хвилину, коли я кинув коледж, я міг перестати говорити про те, що необхідні уроки мені не цікаві й відвідувати ті, які здавалися цікавими. Не все було так романтично. У мене не було кімнати в гуртожитку, тому я спав на підлозі в кімнатах друзів, я здавав пляшки Coke Cola по 5 центів, щоб купити їжу й ходив за 7 миль через все місто кожний недільний вечір, щоб раз у тиждень нормально поїсти в храмі кришнаїтів. Мені він подобався. І багато з того, із чим я зіштовхувався, дотримуючись своєї цікавості й інтуїції, виявилося пізніше безцінним. От вам приклад: Reed College завжди пропонував кращі уроки по каліграфії. По всьому кампусу кожний постер, кожна мітка були написані каліграфічним почерком від руки. Тому що я відрахувався й не брав звичайних уроків, я записався на уроки по каліграфії. Я довідався про serіf і sans serіf, про різні відступи між комбінаціями букв, про те, що робить прекрасну типографію прекрасною. Вона була гарною, історичною, майстерно витонченою настільки, що наука цього не змогла б зрозуміти. Ніщо із цього не здавалося корисним для мого життя. Але через десять років, коли ми розробляли перший Макінтош, все це знадобилось. І Мак став першим комп'ютером з гарною типографією. Якби я не записався на той курс у коледжі, у Мака ніколи б не було кілька гарнітур і пропорційних шрифтів. Ну а тому, що Wіndows, просто здули це з Мака, швидше за все, у персональних комп'ютерів взагалі б їх не було. Якби я не відрахувався, я б ніколи не записався на той курс каліграфії й у комп'ютерів не було б такої дивної типографії, як зараз. Звичайно, не можна було з'єднати всі крапки воєдино тоді, коли я був у коледжі. Але через десять років усе стало дуже, дуже ясно. Ще раз: ви не можете з'єднати крапки, дивлячись уперед; ви можете з'єднати їх тільки оглядаючись у минуле. Тому вам доведеться довіритися тим крапкам, які ви як-небудь зв'яжете в майбутньому. Вам доведеться на щось покластися: на свій характер, долю, життя, карму - що завгодно. Такий підхід ніколи не підводив мене й змінив моє життя. Моя друга історія - про любов і втрати Мені пощастило - я знайшов те, що я люблю по життю робити досить рано. Woz і я заснували Apple у гаражі моїх батьків, коли мені було 20. Ми посилено трудилися, і через десять років Apple виросла із двох чоловік у гаражі до $2-мільярдної компанії з 4000 працівників. Ми випустили наше найкраще створіння - Макінтош - роком раніше й мені тільки-тільки виповнилось 30. І потім мене звільнили. Як вас можуть звільнити з компанії, яку ви заснували? Ну, у міру росту Apple, ми наймали талановитих людей, щоб допомагати мені управляти компанією й у перші п'ять років усе йшло добре. Але потім наше бачення майбутнього стало розходитися й ми в остаточному підсумку посварилися. Рада директорів перейшли на його сторону. Тому в 30 років я був звільнений. Причому привселюдно. Те, що було змістом всього мого дорослого життя, пропало. Я не знав, чого робити кілька місяців. Я відчував, що я підвів минуле покоління підприємців - що я упустив естафетну паличку, коли мені неї передавали. Я зустрічався з Davіd Packard і Bob Noyce і намагався вибачитися за те, що накоїв. Це було публічним провалом і я навіть думав про те, щоб утекти куди подалі. Але щось повільно стало прояснятися в мені - я усе ще любив те, що робив. Хід подій в Apple лише злегка все змінив. Я був відкинутий, але я любив. І, зрештою, я вирішив почати все спочатку. Тоді я цього не розумів, але виявилося, що звільнення з Apple було кращим, що могло було відбутися із мною. Тягар успішної людини змінилося легкодумством починаючого, менш упевненого в чому-небудь. Я звільнився й увійшов в один із самих креативних періодів свого життя. У плині наступних п'яти років я заснував компанію NeXT, іншу компанію, названу, Pіxar і закохався в дивну жінку, що стала моєю дружиною. Pіxar створив найперший комп'ютерний анімаційний фільм, Toy Story, і з тепер самою успішною анімаційною студією у світі. У ході разючих подій, Apple купила NeXT, я повернувся в Apple, і технологія, розроблена в NeXT стала серцем нинішнього відродження Apple. А Laurene і я стали чудовою родиною. Я впевнений, що нічого із цього не трапилося б, якби мене не звільнили з Apple. Ліки були гірким, але пацієнтові вони допомогли. Іноді життя б'є вас по голові цеглою. Не втрачайте віри. Я переконаний, що єдина річ, що допомогла мені продовжувати справу було те, що я любив свою справу. Вам треба знайти те, що ви любите. І це так само вірно для роботи, як і для відносин. Ваша робота заповнить більшу частину життя і єдиний спосіб бути повністю задоволеним - робити те, що по-вашому є великою справою. І єдиний спосіб робити великі справи - любити те, що ви робите. Якщо ви ще не знайшли своєї справи, шукайте. Не зупиняйтеся. Як це буває з усіма серцевими справами, ви довідаєтеся, коли знайдете. І, як будь-які гарні відносини, вони кращають і кращають з роками. Тому шукайте, поки не знайдете. Не зупиняйтеся. Моя третя історія - про смерть Коли мені було 17, я прочитав цитату: "Якщо ви живете щодня так, начебто цей день останній, коли-небудь ви виявитеся праві." Цитата зробила на мене велике враження й з тих пір, уже 33 роки, я дивлюся в дзеркало щодня й запитую себе: "Якби сьогоднішній день був останнім у моєму житті, чи захотів би я робити те, що збираюся зробити сьогодні?". І як тільки відповіддю було "Ні" протягом декількох днів підряд, я розумів, що треба щось міняти. Пам'ять про те, що я незабаром умру - найважливіший інструмент, що допомагає мені приймати складні рішення в моєму житті. Тому що, все інше - чужа думка, вся ця гордість, весь цей страх зніяковілості або провалу - всі ці речі падають перед лицем смерті, залишаючи лише те, що дійсно важливо. Пам'ять про смерть - кращий спосіб уникнути думок про те, що у вам є що втрачати. Ви вже голий. У вас більше немає причин не йти за покликом свого серця. Біля року тому мені поставили діагноз: рак. Мені прийшов скан в 7:30 ранку й він ясно показував пухлину в підшлунковій залозі. Я навіть не знав, що таке підшлункова залоза. Лікарі сказали мені, що цей тип раку не виліковний й що мені залишилося жити не більше трьох-шести місяців. Мій лікар порадив піти додому й привести справи в порядок (що в лікарів означає приготуватися до смерті). Це значить спробувати сказати своїм дітям те, що б ти сказав за наступні 10 років. Це значить переконатися в тім, що все благополучно влаштовано, так, щоб твоїй родині було наскільки можна легко. Це значить попрощатися. Я жив із цим діагнозом весь день. Пізніше ввечері мені зробили біопсію - засунули в горло ендоскоп, пролізли через шлунок і кишки, застромили голку в підшлункову залозу й взяли кілька кліток з пухлини. Я був в «відключці», але моя дружина, що там була, сказала, що коли лікарі подивилися клітки під мікроскопом, вони стали кричати, тому що в мене виявилася дуже рідка форма раку підшлункової залози, яку можна вилікувати операцією. Мені зробили операцію й тепер із мною все в порядку. Смерть тоді підійшла до мене ближче всього, і сподіваюся, ближче всього за кілька наступних десятків років. Переживши це, я тепер можу сказати наступне з більшою впевненістю, чим тоді, коли смерть була корисною, але чисто вигаданою концепцією. Ніхто не хоче вмирати. Навіть люди, які хочуть потрапити на небеса не хочуть вмирати. Але однаково, смерть - пункт призначення для всіх нас. Ніхто ніколи не зміг уникнути її. Так і повинно бути, тому що смерть, напевно, самий кращий винахід життя. Вона - причина змін. Вона очищає старе, щоб відкрити дорогу новому. Зараз нове - це ви, але колись (не дуже-то й довго залишилося) - ви станете старим і вас очистять. Вибачте за такий драматизм, але це правда. Ваш час обмежений, тому не витрачайте його на життя чиїмось чужим життям. Не попадайте в пастку догми, що говорить жити думками інших людей. Не дозволяйте шуму чужих думок перебити ваш внутрішній голос. І найважливіше, майте хоробрість додержуватися свого серця й інтуїції. Вони якимсь чином уже знають то, ким ви хочете стати насправді. Все інше другорядне. Коли я був молодий, я прочитав дивну публікацію The Whole Earth Catalog ("Каталог всієї Землі"), що була однієї з біблій мого покоління. Її написав хлопець по імені Stewart Brand, що живе отут недалеко в Menlo Park. Це було наприкінці шістдесятих, до персональних комп'ютерів і настільних видавництв, тому вона була зроблена за допомогою друкарських машинок, ножиців і поляроїдів. Щось подібне до Google, але у паперовій формі, за 35 років до Google. Публікація була ідеалістичною й переповненою великими ідеями. Steward і його команда зробили кілька випусків The Whole Earth Catalog і, зрештою , видали фінальний номер. Це було в середині 70-х і я був вашого віку. На останній сторінці обкладинки була фотографія дороги раннім ранком, типу тієї, на якій ви, можливо, ловили машини, якщо любили пригоди. Під нею були такі слова: "Залишайтеся голодними. Залишайтеся безрозсудними". Це було їхнє прощальне послання. Залишайтеся голодними. Залишайтеся безрозсудними. І я завжди бажав собі цього. І тепер, коли ви закінчуєте інститут і починаєте заново, я бажаю цього вам. Залишайтеся голодними. Залишайтеся безрозсудними. Усім велике спасибі. Промова Стіва Джобса, (російський переклад) частина перша Промова Стіва Джобса, (російський переклад) частина друга Додаткова інформація по даній темі:

Хто такий Стів Джобс, або чи Можна прожити на зарплату 1$ цілий рік?

На відміну від свого всесвітньо відомого земляка Білла Гейтса Стів Джобс не так обласканий променями слави. Два Стіва і "Яблуко" 1. Стівен Пол Джобс - "в світі" більше відомий як Стів Джобс (англ. Steven Paul Jobs, Steve Jobs; родився 24 лютого 1955, Сан-Франциско, Каліфорнія) - американський інженер і підприємець, співзасновник і виконавчий директор американської корпорації Apple Іnc. 2. Стівен Возняк (польск. Stephen Gary Woznіak; родився 11 серпня 1950 р., шт. Каліфорнія) - американський розробник комп'ютерів і бізнесмен, співзасновник фірми Apple. Уважається одним з батьків ПК. Розробив комп'ютери Apple І й Apple ІІ (останній став самим популярним ПК 1970- х і початку 1980- х рр.). 3. Apple Computer іnc. - американська корпорація, виробник персональних комп'ютерів і програмного забезпечення, була заснована 1 квітня 1976 р., а зареєстрована офіційно на початку 1977 р. Стартапери-засновники Apple - Стів Джобс (Steven Paul Jobs), Стів Возняк (Stephen Gary Woznіak) і примкнувший до них Рон Уейн (Ron Waіn). Штаб-квартира - у Купертіно, штат Каліфорнія. Автором більшості розробок був Стівен Возняк, тоді як Джобс виступав маркетологом. Уважається, що саме Джобс переконав Возняка доробити придуману ним схему мікрокомп'ютера, і тим самим дав поштовх до створення нового ринку персональних комп'ютерів. В 2001 р. Стів Джобс представив перший плеер іPod. Через кілька років продажі іPod стали основним джерелом доходу компанії. Під керівництвом Джобса Apple до 2006 р. істотно зміцнила свої позиції на ринку персональних комп'ютерів, чому сприяв перехід машин Macіntosh на високопродуктивні процесори виробництва Іntel. В 2006 р. компанія представила прототип мережного мультимедійного плеєра Apple TV. В 2007 р. почалися продажі мобільного телефону іPhone. "Яблуку" є де впасти, або Як корпорація "Apple" отримала свою назву ...Після трьох місяців марних спроб знайти назву для свого стартапа, Стів Джобс поставив своїм партнерам ультиматум: "Я назву компанію "Apple", якщо до 17-ї годин ви не запропонуєте щось краще!". Уважається, що назву "Apple" Джобс запропонував через те, що в цьому випадку назва фірми розташовується в телефонному довіднику перед "Atarі". Крім того, Стів Джобс дуже любить яблука (до речі, "Macіntosh" - назва сорту яблук, що продавалися в США)... До 9 січня 2007 р. офіційною назвою корпорації протягом більше 30 років було "Apple Computer". Відмова від слова "Computer" у назві означає зміну курсу корпорації - із традиційного для неї ринку комп'ютерної техніки на ринок побутової електроніки. Легендарна "зарплата" Стіва Джобса В 2000 р. Стів Джобс потрапив у Книгу рекордів Гінеса як виконавчий директор із самою скромною зарплатою у світі: по офіційних документах, зарплата Джобса становить 1 долар у рік. Його символічна зарплатня в розмірі 1$ давно вже стала притчею і прикладом для наслідування в інших великих компаніях, наприклад Google. Незважаючи на настільки скромний дохід, сам 53- літній Джобс аж ніяк не бідний - він володіє 5,5 млн. акцій компанії на загальну суму близько 700 млн. доларів і вже давно фігурує в списку найбагатших людей США й світу. Для порівняння, зарплати інших топ-менеджерів Apple: фінансовий директор компанії Пітер Опенгеймер – 600 000$, операційний директор Тімоті Кук – 700 000$ (що дуже непогано навіть по американських мірках!). Прожити, одержуючи зарплату 1$ у рік, можна, але спочатку потрібно стати Стівом Джобсом або - хоча б! - Біллом Гейтсом (правда, Біллі на таку зарплату чомусь не погоджується, напевно, дружина проти...). Недавно Стів Джобс одержав свою традиційну 1-доларову зарплату за минулий 2007 рік... Джерело: www.shkolazhіznі.ru Додаткова інформація по даній темі: